مسئولیت اجتماعی مدیران

مقدمه

 

 گسترش و توسعه روز افزون موسسات و سازمانهای مختلف صنعتی و بازرگانی و افزایش شدید رقابت میان آنها باعث گردیده که سازمانهای فوق برای ادامه بقای خود تنها به سود و منافع سازمانی خود بیندیشند و برای نائل شدن به این اهداف از هیچ عملی کوتاهی نکنند. عصر حاضر را عصر مدیریت نامیده اند، چرا که کاملا آشکار است که هر تصمیم یک مدیر می تواند طی یک روند سلسله وار دیر یا زود سرنوشت تمامی نهادهای جامعه را دستخوش تغییر نماید لذا یکی از مسائل و مشکلات اجتماعی که طی سالهای اخیر توجه بسیاری از صاحب نظران را به خود جلب کرده است، عدم توجه و پایبندی سازمانها و مدیران به وظیفه و مسئولیت اجتماعی اشان است. این موضوع بویژه در کشور ما به خاطر شرایط خاص و نیاز به توسعه اقتصادی و صنعتی از اهمیت بیشتری برخوردار است.[1] 

 امروزه كمتر مي توان كتابي درباره مديريت يافت كه به بحث مسئوليتهاي اجتماعي بنگاهها و مديران آنها نپرداخته باشد و در اين ميان كتابهاي مديريت مرتبط با مباحث راهبردي تاكيد بيشتري در زمينه مسئوليتهاي اجتماعي دارند. مقوله مسئوليتهاي اجتماعي ، پيشينه اي متجاوز از يكصدسال دارد. خاستگاه بحث مسئوليتهاي اجتماعي ، كشورهاي صنعتي مغرب زمين است. در آن كشورها به دلايل گوناگون در مراحل اوليه ، نظارت عمومي برروند شتابان فعاليت بنگاههاي توليدي و خدماتي ، اندك بود. نحوه عمل پاره اي از بنگاهها در اين دوران نگرانيهايي را در بين مردم برانگيخت و بنابراين بحث در مجامع عمومي و مطبوعات بالا گرفت . ماده اصلي بحث اين بود كه انگيزه بيشينه كردن سود بنگاهها و توجه مطلق به منافع سهامداران به منافع عمومي جامعه آسيب مي رساند و بنابراين مديران بنگاهها وظيفه دارند علاوه بر منافع محدود بنگاه خود به منافع و مصالح عام تر جامعه نيز بينديشند.مسئوليت اجتماعي به نوعي محدودكننده و سامان دهنده انگيزه سودآوري و سودسازي مديران خواهد بود. 

 

. روی ادامه مطلب کلیک کنید!!!!


ادامه نوشته

تغییر ساختار سازمان مدیریت و برنامه ریزی

موضوع کیس:مطالعه ای در زمینه تغییر ساختار

سازمان مدیریت و برنامه ریزی

 

تعریف سازماندهی

سازماندهی ، فرایندی است که طی آن تقسیم کار میان افراد وگروه های کاری و هماهنگی میان آنان ، به منظور کسب اهداف صورت می گیرد

 

. روی ادامه مطلب کلیک کنید!!!!

ادامه نوشته

مسئولیت در سیستم های EDI به منظور پیش گیری از کلاهبرداری

متن زیر ترجمه بخشی از مقاله:

 ACCOUNTABILITY IN EDI SYSTEMS TO PREVENT EMPLOYEE FRAUD

و برگرفته از  سایت روبرو می باشد :

WWW.ISM.JOURNAL.COM

SPRING 2005

 

 

 

 

سيستم هاي مبادله الكترونيكي داده بايد در مقابل اشخاصي كه ممكن است در آينده مرتكب كلاهبرداري از شركاي تجاري سازمان گردند با كنترل هاي مناسب همراه شده و از سيستم محافظت  كند كه اين افراد عموما براي رسيدن به اهداف شخصي خود از طريق استفاده هاي غير قانوني از سيستم به تشكيل پرونده هاي جعلي دست ميزنند .

اين مقاله جهت ارائه كمكي به منظور ايجاد اعتماد بين شركاي تجاري، كنترل هاي مورد نياز براي پيشگيري ، شناسايي و اثبات تلاش هاي نا مشروع بر عليه سيستم EDI را به طور خلاصه وار بيان مي كند  .

Alan Smith

 

. روی ادامه مطلب کلیک کنید!!!!


 

ادامه نوشته

تحصن

در اعتراض به هتک حرمت به ساحت پیامبر و حضرت علی (ع) امروز در محل مرکزی

 دانشگاه واقع در دهکده المپیک دانشجویان متحصن خواستار عذر خواهی از سوی

دانشجویان منتشر کننده نشریه توهین امیز دانشگاه امیر کبیر شدند.

الگوی سنتی اداره امور

فصل اول:مقدمه

هنگام تحقيق و مطالعه دروس مديريت دولتي با سوالات متفاوتي در ذهن روبرو ميشويم: چگونه مي توان به درك بهتر و اصولي تر از سازمانهاي دولتي نائل شويم؟ براي ايجاد سازمانهاي دولتي پاسخگوتر درك چه مسائلي ضروري تر است؟ چگونه مي توان دانشي را كه كسب كرده ايم براي بهبود كيفيت زندگاني مان بكار گيريم؟ براي پاسخ به چنين سوالاتي ابتدا بايد به مطالعه نظريات مطرح شده در اين زمينه بپردازيم تا به سير تاريخي اين تئوري ها و مشكلات ناشي از اجراي انها پي ببريم. بنابراين ما در اين تحقيق به بررسي الگوي سنتي اداره امور در بخش دولتي مي پردازيم.

 

. روی ادامه مطلب کلیک کنید!!!!

ادامه نوشته

خصوصی سازی

مقدمه:

اگر نگاهي به اصل 43 داشته باشيم قانون اساسي به صراحت اعلام كرده كه دولت نبايد كارفرماي بزرگ شود . گستردگي وسيع كارخانجات دولت باعث شد تا عملا نظارتي بر عملكرد آنها صورت نگيرد نه مجلس فرصت پيدا مي‌كند تا به چند صد كارخانه و تشكيلات عريض و طويل شركت‌هاي دولتي نظارت كند و نه دولت و وزرا فرصت نظارت داشتند .ضعف نظارت از رده‌هاي بالا به بنگاه‌هاي دولتي يكي از عوامل ناكارآمدي اين كارخانجات و صنايع بود . مساله دوم انگيزه‌ مديران در اداره كارخانجات بود .در برخي از موارد مديران بسيار با انگيزه وجود داشتند و كارخانه را به خوبي اداره مي‌كردند اما خيلي از جاها چون كارخانه متعلق به مديران نبود وحساب و كتاب‌ دقيقي هم بالاي سرشان نبودند لذا انگيزه كافي براي اداره بنگاه‌هاي اقتصادي وجود نداشت.مساله ديگر عدم وجود رقيب بود. چون بخش خصوصي وجود نداشت به دليل عدم حضور بخش خصوصي عيب و هنر اين صنايع همواره پنهان بود .اين عوامل مجموعا باعث شده بود تا شركت‌هاي دولتي از كارآيي مناسبي برخوردار نباشند .

. روی ادامه مطلب کلیک کنید!!!!


 

ادامه نوشته